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工作经历： |
浙江瑞峰汽车零部件有限公司（08年2月至今）总经理助理(职副总)
⒈瑞峰总部和下属两家企业(人力资源部,行政部,后勤,技术部,销售部,技术部,品质部总经办等)的程序流程再造,制度编写，制度的落实.
⒉生产流程的建立与改造,质检流程的开展和编制.
⒊员工培训的起草和制定并且执行
⒋员工手册的的编制,新酬福利设计,绩效考核的编制与开展.
⒌ 车间现成5S管理的开展和落实.
⒍企业内部文化的建立.内部活动的组织
⒎每月各种会议的主持与开展
⒏协调生产部,技术部,品质部,技术部,采购部,仓管部等各部门工作的开展和指导.
⒐对各部门工作的工作业绩的评价等
温州明友印业有限公司 -- 常务副总 （2006-2~ 2008-02）
⒈组织制定人事行政工作发展计划。
⒉组织制定人事行政规章制度及监促、检查贯彻执行
⒊主持公司各类会议与各项娱乐活动
⒋管理公司各项资质级办理各项证件
⒌对人事工作可以起到全面负责的作用
⒍组织制定公司部门流程，并且监都、检查执行前进
⒎组织制定与本公司相关的制度和工作程序，并且监都、检查执行情况。
⒏建立健全公司员工培训系统，提高全体员工的业务管理水平。
⒐负责配合公司长期战略发展要求，做好专业人才招聘录用和储备工作。
⒑负责公司录用、辞职、辞退的审核呈报工作
⒒拟定本部门工作计划，制定部门列会、检查、考核与本部门相关的工作，与公司其他相关部门协调、沟通。
⒓监都各部门执行公司各项制度的落实情况
⒔负责组织上下级的工作关系及沟通
⒕负责对企业新员工，老员工的基本培训工作
生产部:
⒈建立完善的质量管理程序
⒉建立完善的生产管理流程
⒊完善公司安全管理体制.
⒋结合公司的实际情况建立完善的车间奖罚制度.
⒌根据实际情况,建立合理的新酬体系.
⒍针对公司原料的浪费基础上,结合公司实际完善材料管理制度.并且完善其体系.
⒎根据结合实际情况对生产环节做合理调度
销售部:
⒈招聘专业人员.组建电子商务部,完善网络销售渠道.
⒉针对公司和市场需求,培养和培训电子商务人员.并且指导其工作.
⒊建立完善的业务员管理办法.
⒋完善业务奖罚和报销补贴体制.
⒌完善业务员的考核制度
温州耀华印刷机械有限公司 - 综合办主任 （2004-11 ~ 2006-02）
具体负责公司内外的协调工作，内部会议策划主持与组织。
⒉后勤员工宿舍管理，公司车辆管理工作等。
⒊负责监督公司制度的执行情况和反馈，完善其不足之处。
⒋负责公司人员招聘，培训，新酬设计，绩效考核，岗位说明说编写，人力资源规划等
⒌实施内部组织机构的完善，规范内部操作程序。
⒍反映则办公费用的审核工作，办公设备的采购，安全监督。
⒎负责车间生产安全监督检查工作，规范生产车间生产秩序。
⒏负责公司文秘管理，制度建设完善与执行。
⒐参于企业战略目标发展规划。
⒑ 做好与政府部门的沟通和参加各种会议
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