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工作经历： |
2003年6月-2005年9月
工作描述：车间管理
主要负责以下工作：
1、负责收集统计每日、周、月的相关报表上报生产部；
2、负责车间日常生产劳动纪律的检查、教育、处罚；
3、监督检查车间生产设备的日常点检和维护，及时反馈异常情况；
4、合理控制生产物料的领用，并定期组织盘点；
5、合理安排生产工序，不断提高生产效率；
6、合理调配使用人员和设备保证生产订单及时完成；
7、组织日常5S检查，监督整改效果，不断提高现场5S管理水平；
8、不断提高员工操作技能、质量意识、加强首巡查和善于发现问题来控制生产过程产品质量；
9、测量产品的生产工时，合理提报产品生产单价；
11、与相关部门/车间确定工作接口和业务交接标准。
12、接受并完成上级交代的其它工作任务。
13、签发审核班组各级文件、单据、报表等。
2005年9月-2008年12月
工作描述：生产管理/生产计划
主要负责以下工作：
1、负责生产部的5S管理，日常检查、监督执行、协助改进；
2、生产过程质量控制；
3、生产现场纪律检查；
4、控制生产物料的合理领用；
5、合理调配和利用人力资源、生产设备提高生产效率；
6、不断提高和改善生产现场环境；
7、制定和完善相关生产管理制度，不断提高管理水平；
8、合理安排月、周、日计划的排成，跟踪分析解决未达成的计划；
9、分析各车间的生产能力，合理配置人员和设备；
10、合理分析制定产品生产单价；
11、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
12、接受并完成上级交代的其它工作任务。
13、签发车间各级文件、单据、报表等。
2008年12月-2010年1月
工作描述：仓库主管
主要负责以下工作：
1、仓库帐、物、卡管理保持一致性；
2、仓库现场5S管理，保证库房整洁有序；
3、仓库防盗、防火、变质等保证物资安全；
4、根据规定做好定期和不定期的盘点工作；
5、督促各仓库管理员及时填报报表，并审核报表的真实和有效性；
6、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率；
7、做好年度部门体系管理目标/指标的分解，统计达成情况，并分析原因制定有效的解决方案。
8、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
9、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
10、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
11、接受并完成上级交代的其它工作任务。
12、签发仓库各级文件和单据。 |
浙公网安备33038302330654
